Was wir tun

Unsere Leistungen

Alles rund um Zahlen

Ohne solide Zahlen und ein effektives Steuerungssystem kann kein Unternehmen erfolgreich geführt werden. Wer seine Zahlen nicht kennt, ist nicht in der Lage, richtig zu kalkulieren und seine Ertrags- und Vermögenslage seriös zu beurteilen. Auch für die Kreditwürdigkeit des Unternehmens sind die Qualität und Steuerung der Zahlen entscheidend. Ein gutes Steuerungssystem liefert zeitnah die richtigen Erkenntnisse, ob der Ertrag sich wie geplant entwickelt oder ob Handlungsbedarf besteht, um Schaden vom Unternehmen abzuwenden. Schon wenige Kennzahlen reichen aus, um die Unternehmenssituation zu erfassen und über geeignete Maßnahmen zu entscheiden.

Unser Angebot

  • Betriebswirtschaftliche Analyse
  • Schwachstellenanalyse mit Handlungsempfehlungen
  • Entwicklung einer Finanzierungsstrategie
  • Erstellung eines Businessplans
  • Begleitung bei Bankgesprächen
  • Aufbau einer Finanz- und Liquiditätsplanung
  • Einführung eines effektiven Steuerungs-/Controllingsystems
  • Erstellung von Branchenbetriebsvergleichen
  • Fördermittelrecherche

Führung, Sinn und Werte

Wo immer Menschen zusammenarbeiten, kann es zu Kommunikations- und Abstimmungsschwierigkeiten, zu individueller Überforderung und auch zu ausgewachsenen Konflikten kommen. Individuelle Haltungen, Werte und Perspektiven kollidieren oft dann, wenn die Organisation in ihrem aktuellen Entwicklungsstand über- oder unterreguliert ist. Auch Unklarheit über Strukturen und Abläufe oder eine fehlende Fehler- und Konfliktkultur können die Zusammenarbeit erschweren. Gespräche im Rahmen eines Coachings helfen, Konflikte im Unternehmen zu lösen.

Unser Angebot

  • Führungskräfte-Coachings
  • Individual- und Teamcoachings
  • Kommunikations- und Konflikttrainings
  • Aufbau eines Konfliktmanagementsystems
  • Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung neuer Formen der Zusammenarbeit
  • Entwicklung und Einführung von Leitbildern, werteorientierten und fehlertoleranten Führungskonzepten
  • Klärungshilfe in beruflichen Konfliktsituationen, die von den Beteiligten nicht mehr selbständig gelöst werden können

Miteinander arbeiten

Miteinander arbeiten? Ja! Nur: Ist das „Wer, Wo und Wie“ genau geklärt? Überall dort, wo Nebel herrscht, stockt die Performance des Unternehmens und geht permanent Wert verloren. Dies geschieht auf vielen Ebenen, z.B. wenn Zuständigkeiten, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen von Mitarbeitern oder Abteilungen unklar sind. Oder entlang der Wertschöpfungskette, wenn Schnittstellen- und/oder Qualitätsanforderungen nicht definiert sind. Und auch extern, wenn die Zusammenarbeit mit einem wichtigen Lieferanten hakt. Struktur und Klarheit zu schaffen, setzt erstaunliches Potenzial frei – sei es in der Entwicklung von Mitarbeitern oder monetär, wenn Abläufe plötzlich ins Fließen kommen. Und: Zusätzliche Wertschöpfung kann auch im gemeinsamen Gespräch mit vermeintlichen Wettbewerbern generiert werden.

Unser Angebot

  • Analyse und Neudefinition der Unternehmens-Aufbauorganisation
  • Ablaufanalysen und Nutzung von Visualisierungen zur Prozessoptimierung
  • Qualitätsförderung mit Hilfe von Qualitätszirkeln, Managementsystemen, Prozessoptimierungen
  • Aufzeigen, Prüfen und Umsetzen von Digitalisierungsmöglichkeiten
  • Unterstützung bei Lieferanten- und Dienstleistervereinbarungen
  • Unterstützung beim Austausch unter Unternehme(r)n z.B. in Erfahrungsaustausch-Gruppen
  • Unterstützung im betrieblichen Gesundheitsmanagement

Fokus und Entwicklung

Jedes Unternehmen, jede Organisation steht mit einer Vielzahl von Anspruchsgruppen im Austausch und muss sich dauerhaft in dynamischen, von Unsicherheit und Ambivalenz geprägten Umfeldern behaupten – seien diese technischer, sozialer oder kultureller Art.
Wir verstehen organisationale und unternehmerische Entwicklung als die Fähigkeit, sich dieser Dynamik erfolgreich zu stellen und kurzfristig Antworten auf anstehende Fragestellungen zu finden. Auch generationenübergreifend. Unternehmerischer Mut, persönliche Entscheidungsfreude, organisationale Agilität und Anpassungsfähigkeit sind dabei entscheidende Voraussetzungen, den diversen Ansprüchen gerecht zu werden.

Unser Angebot

  • Unterstützung von familieninternen Klärungsprozessen im Rahmen der Unternehmensnachfolge
  • Erarbeitung und Umsetzungsbegleitung von Positionierungsstrategien
  • Entwicklung neuer gedanklicher Ansätze und persönlicher Konzepte mit der Herangehensweise des `Thinking at the Edge´ nach Eugene T. Gendlin
  • Organisationale Entwicklung durch Verbesserung der Kommunikations- und Konfliktfähigkeit im Unternehmen
  • Systemtheoretische Organisationsentwicklung mit dem Ziel, das Unternehmen unabhängiger von der Rolle als Chef aufzustellen

Nutzen schaffen

Unternehmen müssen sich und ihre Leistungen verkaufen: Dies können Produkte, Dienstleistungen oder beides sein. Im besten Fall trifft die richtige Leistung zum richtigen Zeitpunkt auf das passende Bedürfnis des Kunden und verschafft ihm so den größtmöglichen Nutzen. Um das zu erreichen, müssen Unternehmen ihre Leistungen und ihre Leistungsfähigkeit gut kennen. Es gilt, wachsam mit dem Ohr am Markt zu bleiben und den Mut zur Veränderung zu behalten. Der Anspruch des Kunden an ein Unternehmen ist extrem vielfältig geworden – besonders in Hinblick auf die Nachhaltigkeit von Produkten: Es geht schon lange nicht mehr nur ums „wie“ und „was“, sondern auch ums „woher“ und „wohin“.

Unser Angebot

  • Marktanalyse
  • Produktanalyse
  • Zielgruppenanalyse

Sichtbarkeit des Unternehmens

Genauso wichtig wie ein leistungsfähiges Portfolio und eine klare strategische Ausrichtung ist es, die Kompetenzen und die Positionierung Ihres Unternehmens auch sichtbar zu präsentieren. Dies kann über die eigene Website, aber auch über Social Networks und Bewertungsportale erfolgen. Doch: In den sozialen Netzwerken geht es für Unternehmen heute nicht mehr nur darum, einfach ihre Leistungen darzustellen. Menschen wollen die Haltung und die Handlungen von Firmen verstehen und sich in ihren Bedürfnissen abgeholt wissen – als potenzieller Kunde, aber auch als potenzieller Mitarbeiter. Wir helfen Ihnen dabei, eine Medienstrategie aufzustellen und Medienkompetenz zu erwerben, um ergebnisorientiert und messbar Ihre Online-Aktivitäten voranzubringen.

Unser Angebot

  • Analyse, Aufbau und Pflege einer Unternehmens-Internetseite
  • Auswahl, Erstellung und Pflege von Social Media-Kanälen, wie z.B. Facebook, Instagram, Youtube, Linkedin, Tiktok
  • Auswahl, Erstellung und Pflege von Bewertungsportalen, wie z.B. kennstdueinen.de, google my business, kununu.de
  • Unterstützung beim Aufbau einer eigenen Arbeitgebermarke
  • Hilfe bei der Personalrekrutierung über Social Media

Branchenkompetenz im Holz- und Baustofffachhandel

Die Branche des Holz- und Baustofffachhandels erlebt unruhige Zeiten. Die Verkaufsmannschaften sehen sich mit vielen Veränderungen konfrontiert. Es gibt viele Quereinsteiger und neue Verantwortung für junge und gestandene Mitarbeiter. Die Entwicklung der Verkaufsmannschaft, zunächst fachlich, dann vertrieblich, ist der Schlüssel zum Erfolg. In vielen Unternehmen wird die Frage nach neuen Dienstleistungen gestellt. Sei es beispielsweise bei den Holzbaukunden der Abbund und die Elementlieferung, oder bei den Privatkunden das Aufmaß und die Montage. Die Berater der hobacon sind Branchenkenner und begleiten die Unternehmen in ihren Entwicklungsprozessen. Partner der hobacon ist das Ingenieurbüro Holger Meyer, Rotenburg.

Unser Angebot

  • Fachliche Qualifizierung Holzsortiment, Holzbau und angrenzende Themen
  • Schulungsbausteine Basis, Experten und Praxis-Workshops
  • Strategische Personal- und Teamentwicklung
  • Beratung in Sortimentsfragen Holzbau
  • Kompetenzentwicklung Holzbau, Kundenbindungsmaßnahmen
  • Planung und Selbstbau von Ausstellungen zur Gebäudemodernisierung
  • Strukturierung von Montageaufträgen

Branchenkompetenz im Holzhandwerk

Handwerk ist eine Liga für sich. Das Holzhandwerk ist noch spezieller. Durch turbulente Zeiten gegangen und über Jahrhunderte entwickelt, ist das Handwerk mit seinen Leistungen eine Institution und kann eine Goldgrube sein. Jedoch kämpfen viele Betriebe mit Problemen in der Abwicklung oder in der Betriebssteuerung, so dass die Sicht auf ihre eigentliche Stärke, die hohe Fachkompetenz, für den Kunden getrübt ist. Wir kennen ihre Sorgen und wissen wie die Branche ‚tickt‘. Wir helfen Ihnen dabei Klarheit auf allen Ebenen des Betriebes zu schaffen, damit Sie wieder ganz Handwerker sein dürfen und als dieser glänzen können.

Unser Angebot

  • Umfangreiche Stärken- und Schwächenanalyse auf allen Ebenen des Betriebes mit konkreten und handfesten Handlungsempfehlungen
  • Betriebswirtschaftliche Einschätzungen auf Basis von Branchen-Betriebsvergleichen
  • Erarbeiten und Einüben von einfachen Systemen zur Betriebssteuerung
  • Ablaufdarstellung und -optimierung vom Büro, über die Fertigung und das Lager, bis hin zur Montage
  • Personal- und Teamentwicklung
  • Coaching des Unternehmers
  • Erarbeitung und Umsetzungsbegleitung von Positionierungsstrategien
  • Produkt-, Markt- und Zielgruppenanalyse
  • Aufzeigen, Prüfen und Umsetzen von Digitalisierungsmöglichkeiten
  • Fördermittelbeantragung

Interesse an einem Kennenlerntermin?
Wir freuen uns auf Sie!

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